Nombre: Virginia Nava Hieger
Puesto: Asesora de liderazgo
Localidad: Alpharetta, Georgia, Estados Unidos
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/virginia-nava-hieger/
Música: ‘Happy Trumpets’ por MatthewChai12 (Pixabay)
Resumen generado por ChatGPT
- (00:00) Presentación
- (00:52–03:26) De los dones al liderazgo: Explica que su trabajo consiste en descubrir los talentos naturales de cada persona y ayudarle a convertirlos en una visión capaz de generar impacto en el mundo.
- (07:20–08:00) Los niños sueñan sin límites: Reflexiona sobre cómo los niños imaginan metas enormes con total convicción, mientras que los adultos reducen sus aspiraciones por miedo o conformismo.
- (10:45–15:51) El descubrimiento del autoliderazgo: Cuenta que comprendió que nadie puede liderar a otros sin conocerse, ponerse límites y actuar de forma coherente con sus propios valores.
- (16:11–17:49) De donantes a inversores en una visión: Relata cómo transformó la estrategia de una ONG pasando de comunicar actividades a vender una visión inspiradora que atrae compromiso.
- (20:18–22:23) Construir al ‘yo’ del futuro: Trabaja con sus clientes para convertir sueños difusos en acciones semanales concretas que acerquen la vida presente al futuro deseado.
- (23:51–29:43) La historia importa más que la plataforma: Defiende que primero hay que definir una visión clara y comprensible; después elegir el canal donde realmente está la audiencia.
- (31:28–36:49) Nunca estarás preparado: Afirma que esperar el momento perfecto es un error; la confianza nace de actuar desde el amor por el proyecto y aceptar el posible rechazo.
- (41:37–43:58) Regalar un libro a una desconocida: Narra cómo sintió el impulso de entregar uno de sus libros a una mujer desconocida, que resultó ser bailarina y conectó profundamente con el mensaje.
- (50:09–54:08) Ser un ‘incauto’ creativo: Aconseja conservar la imaginación infantil, pero acompañarla de disciplina para convertir las ideas en proyectos reales y no dejarlas solo en la mente.
- (54:18–59:13) Una escuela para celebrar las diferencias: Sueña con crear una escuela donde se fomente la creatividad, la intuición y la autenticidad, en lugar de moldear a todas las personas por igual.
Transcripción automática de Microsoft Teams
No revisada, disculpad posibles erratas.
Jesus Marrone 0:09
Bienvenidos a ¿De qué va tu trabajo? Por fin tus padres entenderán a qué te dedicas. Hoy es lunes 29/06/2026. Soy Jesús Mario Marron Otero y me acompaña Virginia Nava Higer, que está en Alfaareta, Georgia, Estados Unidos. Muchas gracias por tu presencia virtual.
Virginia Nava Hieger 0:28
Gracias Jesús por invitarme a este programa, estoy súper contenta y esto va a ser increíble.
Jesus Marrone 0:35
Muy bien, ese es el espíritu, dices trabajar como asesora de liderazgo correcto.
Virginia Nava Hieger 0:42
Sí, exacto, soy sí, asesora de la edad, correcto.
Jesus Marrone 0:47
¿Entonces, Virginia Navahiger, de qué va tu trabajo?
Virginia Nava Hieger 0:52
Pues mi trabajo es, ha sido una evolución, ¿OK? Y como te lo explico, es que yo creo que cada persona nace con dones, ¿no? Y con dones naturales y con capacidades. No vas a la escuela, te dan unas clases, te desarrollan tus talentos, pero al final.
Cuando yo soy asesora de liderazgo y consultora de marketing, mi trabajo es el poder conectar los dones de las personas en lo que están haciendo para que puedan cambiar al mundo con lo que son. Y entonces, en este proceso se rescatan muchas cosas bien hermosas de la persona. de su.
De su pasión, de su personalidad. de.
De ese De esa forma de ver el mundo natural, de esa forma de ver el mundo de una forma única. Entonces, eso es como la esencia detrás de lo que yo hago cuando estoy haciendo ya sea una marca o estoy asesorando a alguien como líder. no? Y no sé si quieres que te platique específicamente como el tipo de trabajo que hago también.
¿Quieres que te platique acerca de eso también?
Jesus Marrone 2:02
Bueno, un poquito, por ejemplo, destripa el puesto que es asesora.
Virginia Nava Hieger 2:07
O K, claro, sí, asesora es una persona que te acompaña en tu proceso. ¿Y eso qué significa? Tú como persona vienes y tú traes una visión y ya sea que seas un visionario que está haciendo, no sé, una non profit o eres una persona que está haciendo una empresa y la nueva formulación.
Psicológica de algo que estás haciendo o una persona que se está transicionando. o K, esas 3 personas vienen a mí y vienen a mí porque necesitan un talento de mí específico. o K, entonces el talento específico que necesitan de mí a lo mejor es cómo comunicar efectivamente lo que están haciendo.
Al mundo. En el otro caso, la otra persona requiere mi trayectoria como persona de cómo yo me he desarrollado 100 veces como mujer y como profesional. Entonces la persona viene en este asesoramiento.
En un lugar con mucha seguridad emocional y se sienta conmigo a contarme lo que quiere hacer en el mundo, o sea, su visión, o sea, el legado que quiere hacer así, bueno, y los dejo que sueñen hasta donde quieran ir hasta así. Si quieren ir a la luna y regresar, pueden hacerlo.
Jesus Marrone 3:26
Mhm.
Virginia Nava Hieger 3:27
Y después, cuando me cuentan su historia, o sea, cuando me cuentan la historia del por qué están desarrollando esto, por qué está no, por qué está haciendo esa ya sea una transformación de vida como de work class o si están haciendo esa visión.
Yo me siento con ellos y después de sentarme con ellos, yo los asesoro. ¿O K, ¿a qué me refiero con asesoramiento? Me refiero a que yo les doy una dirección de cómo llegar a ese lugar que quieren llegar. Entonces, tú eres un visionario y ese visionario quiere , quiere cambiar el mundo y está siendo una nonprofit y tiene.
For director, si está haciendo su marca, mi asesoramiento es decirle a la persona, oye, no, o sea, tú enseña la visión al mundo, o sea, no, o sea, no te limites, o sea, enseña lo que quieres hacer, enseña el movimiento que estás creando, o sea, las palabras para compartir ese movimiento.
Si es una persona que como que ya está aburrida de su chamba, ya está, así de o sea, quiero hacer algo nuevo y siempre he soñado ayudar a los niños y no sé qué. Entonces mi proceso de asesoramiento es platicar con esa persona y ver qué es lo que le está.
¿Que ¿Cuáles son como sus frustraciones internas, sus miedos internos que la están limitando de ser esa persona, o sea, de ser ese futuro que quiere? Y mi y mi y mi como mi trabajo es ver el futuro que quiere y cómo lo puede compaginar con su presente y su realidad.
Para que lo haga poquito a poquito, un ejemplo de una persona así es que una persona quería hacer un orfanatorio, pero era como muy complicado, no sea así como que en su vida estaba muy difícil de hacer unos fotos, no, solo dije no. O sea, le digo, mira, selecciona un una niña, una niña que quieres ayudar una y esa niña hazte un proyecto lo que vas a hacer.
Y entonces esta persona empezó a ser la mentora de esa niña, empezó a ayudar a esa niña, yo no, y entonces hizo este desarrollo. Otro ejemplo es una mujer que es psicóloga, que es increíble y vino a mí para su desarrollo de marca personal. Y uno de los retos que tenía como psicóloga era que decía, es que mira Virginia, o sea, yo puedo ver.
Este es cierto número de clientes y después de eso, o sea, yo no voy a estar en 100 conferencias y todo, no, entonces una mujer increíble, tiene hijos, no, entonces digo o k, o sea, vamos a hacer varias, como imagínate que tienes un puerto y hay personas que pueden venir de diferentes lados, hay bienes que personas vienen a uno, hay personas que vienen.
Para un retiro y vamos a asegurarnos que las personas tengan límites para que tú no te sientas sofocada y que todo el mundo viene a pedirte ayudar. Entonces el asesoramiento es una, eso es muy bonita porque es una relación súper personalizada donde yo me conecto con la persona a nivel personal de quién es como persona primero, de cómo sus capacidades sus sueños.
Y después traigo mis herramientas, ya sea mi herramienta de marketing y branding o mi herramienta de coaching para decir no, sí se puede, tienes las habilidades, ¿no? Entonces, dependiendo de la persona, y yo creo que mira, la verdad es que me he dado cuenta que aunque sea un visionario muy grande que tenga muchísimas.
Jesus Marrone 6:30
Mhm.
Virginia Nava Hieger 6:37
Ideas.
O sea, yo antes pensaba que los visionarios grandes solo necesitan marketing, ¿no? O sea, y comunicación, pero una persona que está en soñando algo grande también requiere como que le eches porras, ¿no? O sea, que le diga sí, o sea, que sí puedes, que sí, que sí, o sea, sueña en grande, o sea, no, o sea, y esa es una de mis pasiones también es como.
Jesus Marrone 6:52
Can I mess it?
T.
Virginia Nava Hieger 7:03
O sea, yo no creo que venimos a soñar pequeño. O sea, yo creo que parte de mi misión es: mi hijo tiene 12 años y yo veo asus amiguitos, no desde que está chiquita. O sea, una de mis preguntas favoritas a sus amiguitos era: ¿qué quieres ser cuando sea grande, no?
Jesus Marrone 7:05
Hmm.
Okay.
Virginia Nava Hieger 7:20
Y los niños que te di, o sea, eso mi hijo tiene un amigo que quiere ser astronauta o ky te explica el paso 12345 de cómo va a serle para ser astronauta. O sea, yo nunca he conocido a alguien que otro quiere ser guitarrista profesional y te explica los 10 pasos para ser guitarrista profesional.
Jesus Marrone 7:25
Sí, te iba a decir eso es lo primero, Ronaldo lo primero.
Virginia Nava Hieger 7:41
Sí.
Jesus Marrone 7:42
Hmm.
Virginia Nava Hieger 7:42
Pero estos niños no sueñan así poquito, o sea, ellos sueñan en grande y no sé, algo nos pasó de adultos que ya empezamos a soñar poquitos.
Jesus Marrone 7:51
Sí, la conformando un poquito con la realidad y dice, bueno, igual está un poco complicado, no me voy a lo seguro.
Virginia Nava Hieger 7:59
Sí.
Jesus Marrone 7:59
Mhm.
¿Vale, y qué cómo defines el liderazgo? ¿Qué es el liderazgo?
Virginia Nava Hieger 8:08
Okay, is leader as well.
El liderazgo, para definirlo te voy a contar un poquito acerca de mi historia personal. Yo viví, o sea, nací en una casa con dos papás, un papá, una mamá. Y mi papá era un líder, digamos, ejecutivo como corporativo. Entonces, muy corporativo, iba a trabajar, se ponía su traje, maleta y
Y luego fui a la escuela. Entonces me enseñaron con el modelo corporativo, no de cómo todo es gerente, cómo todo es director, bla, no. Luego fui a trabajar en Fortune Fund Companies y también cómo te vuelves.
Gerente, director, taller.
Y de otro de esos procesos, o sea, como que fue como una escuela, una parte de una escuela que es.
¿Cómo le ideas a la gente? Básicamente le dices que hacer. Como si tú haces eso ta ta ta ta Y luego viví con mi mamá y mi mamá, o sea, para mi papá y mamá vivían juntos, ¿no? Mi mamá
Jesus Marrone 9:00
Mhm.
Virginia Nava Hieger 9:09
Era una líder.
No sé cómo llamarle.
Comunitaria.
Y mi mamá era muy diferente a un liderazgo como gerencial, o su liderazgo era esencial. Y su liderazgo es, a ver, platícame por qué piensas así, por qué no hiciste esto, por qué hiciste aquello, porque dijiste que eso no. Y luego se juntaba con sus amigas y todas las amigas se pueden de acuerdo hacer una cosa en común y lo hacían.
Jesus Marrone 9:23
Ajá.
Virginia Nava Hieger 9:40
Le ayudaban a la gente, no se preocupe, era una amiga que era una líder increíble, que venía y era una persona que le gustaba cambiar el mundo, ¿no? Entonces venía y les decía, conocí a esta mujer madre soltera y todas, todas tienen que ayudar y todo, y nada. Entonces venía, no, tú la tienes que comprar, no sé qué.
Tú tienes que hacer no sé qué, tú tienes que hacer no sé qué, ¿no? Entonces 2 formas de liderazgo, ¿verdad? Una gerencial direccional, otra comunitaria. Entonces de ahí viene como una formación, digamos, de niña, no de eso, y después llegué yo a mi vida y toda mi formación.
Y entonces, básicamente para mí, un líder es una persona.
Que primero, o sea, que esa es la experiencia de afuera de mi familia. Luego te voy a contar mi experiencia mía, donde yo fui una mujer corporativa por mucho tiempo y en esa ser esa mujer corporativa yo utilicé mucho la formación de gerencial, no o sea, debe haber la agencia hace tal tal tal tal tal, hacemos tal, hacemos un lanzamiento.
Jesus Marrone 10:27
Yeah.
Hmm.
Virginia Nava Hieger 10:45
Y también en mis amistades y demás usé mucho la el liderazgo, como debemos ser colectivo, ¿no? Pero cuando me volví emprendedora pasé una formación.
Propia que nadie me enseñó y que nadie me dijo cómo hacer que fue el autoliderazgo.
Y el autoliderazgo significa que nadie te dice qué hacer, o sea, nadie tiene la respuesta. O sea, nadie te puede decir por aquí, por allá, a la derecha, a la izquierda, porque tú tienes que preguntarte a ti me voy a la derecha, me voy a la izquierda, me voy de frente o atrás. Entonces mi definición de liderazgo es que primero para ser líder.
Jesus Marrone 11:07
Hmm.
Virginia Nava Hieger 11:27
Tienes tú que auto liderarte primero, tienes que saber quién soy, o sea, cuáles son los dones, cuáles son mis pasiones, cuál es mi visión, cuál es mi misión, a qué es lo que a mí, o sea, con lo que estoy yo de acuerdo, o sea, cuáles son mis creencias, cuáles son mis convicciones, cuáles son las cosas que no, o sea, no.
O sea, por ahí no le entro. Y entonces, con este autoliderazgo, con este conocimiento de tus dones, de tu propiedad como espiritualidad, de tus propias limitaciones también internas de pensamiento. O sea, no limitaciones, a lo mejor, a lo mejor las limitaciones no son reales, a lo mejor son creencias. Entonces, primero te autoliderías.
Y mucho de lo que he aprendido es cuando tuve a mi hijo, ¿verdad? O sea, mi hijo ahorita tiene 12 para los 2 se tiraba al suelo porque quería no hacer una paleta. Yo fui a una clase de inteligencia emocional con una amiga, una mejor de amigas, y yo le dice, es que ayúdame a que este ya deje de hacer su drama, ¿no? Y la trama.
Jesus Marrone 12:19
Ajá.
No.
Virginia Nava Hieger 12:27
Te voy a ayudar a que tú no hagas drama cuando se te tira solo.
¿Entonces ella regresó, verdad? Al mismo proceso de no, tú te tienes que auto liderear a ti, para tú liderear a tu hijo. Entonces, para mí el proceso de ser líder, ya sea en una empresa como un director o ejecutivo de una nonprofit o un directo.
Jesus Marrone 12:38
Hmm.
Virginia Nava Hieger 12:51
ejecutivo de una organización o un o una o sea madre o padre o este o caregiver o sea cualquiera de esas situaciones Si tú no te lidereas tú o sea si tú no sabes tus límites Si tú no sabes tus convicciones no puedes salir a nadie porque porque la gente no te cree
O sea, o sea, aunque les cuentes algo bonito, le eches un mensaje y todo, no te van a creer porque todo lo que haces es como es contrario a lo que tú estás diciendo. Entonces, el liderazgo funcional de decirle a la gente qué hacer, cómo hacerlo.
Jesus Marrone 13:20
Mhm.
Mhm.
Virginia Nava Hieger 13:32
Es el segundo paso después de cuando te, o sea, después de que te auto lideraste, entonces puedes hacer el segundo paso de lo que es liderar a nivel gerencial.
Porque entonces ahí la gente te va a querer. Por ejemplo, yo era una persona que yo no me lideraba, o sea, por ejemplo, yo trabajé en Fortune 500, o sea, yo creía que me lideraba porque tenía una visión de ir al mundo y todo ese rollo, pero mi vida era 80 horas a la semana. O sea, yo no, yo no me lidereaba, no me decía, oye, no, Virginia.
Bájale un poquito a la velocidad. Ponte, ponte, no sé, date un break, vete a hacer ejercicio, si me tienes, no ponía yo límites, o sea, yo voy con todas sin límites. Yo no lo achiever, una persona que hace demasiado.
Jesus Marrone 14:05
Okay.
Virginia Nava Hieger 14:19
No es, no se está auto lidereando entonces y son esas personas que pueden llegar a ser muy talentosas.
Pero no, o sea, llega un momento que.
Que no están lidereando, porque también liderear es como dar una, como dar un ejemplo.
Entonces, por ejemplo, si yo fue salider, no ahorita yo fuera una persona fuerte y estuviera trabajando 80 horas.
O sea, yo te podría decir así al 100% que yo no sería una buena líder. ¿Por qué? Porque yo al demostrar a las personas que para hacer su chamba tiene que trabajar 80 horas, no.
Jesus Marrone 14:57
Hmm.
Virginia Nava Hieger 14:58
Entonces yo sería, o sea, ahorita con la con el autoconocimiento del liderazgo que tengo, sería una persona que diría: no, a ver, ustedes tienen hijos, tienen familia, o sea, vayan a ver a su gente, o sea, entonces sería una líder que pondría límites y diría: no, eso lo hacemos mañana o pasado mañana o elegimos un proyecto, pero no vamos a hacer 10, no. Entonces el autoliderazgo para mí fue.
Digamos el descubrimiento que tuve 17 años y es todavía, todavía es un descubrimiento y yo creo que las 2 fundaciones, digamos de liderazgo externo de mi padre gerencial, más de la escuela y del cooperativo, es otra como escuela.
¿Pero y el liderazgo colectivo de mi madre o de mamá acerca de cómo tú influencias es como es como el liderazgo de influencia y no de que lo que yo te digo lo haces, no? Entonces yo creo que esas son las 3:00 influencias de liderazgo para mí.
Jesus Marrone 15:51
Mhm.
Hmm.
¿Y vale, qué objetivos suelen perseguir tus clientes? ¿Que les des estrategias para ganar algún ascenso, que con su personalidad nueva de liderazgo consean contactos para tener inversores en su proyecto? ¿Qué es lo que piden?
Virginia Nava Hieger 16:11
Entonces, mira, las zonas en las que te voy a dar como 3 ejemplos de 3 clientes, ¿no? Entonces, por ejemplo, un cliente que tengo actualmente es un director de una nonprofit, ¿no? Y la persona es una profe de pequeña, ¿no? O sea, que empezó, bueno, pequeña va a ser nueva, o sea, empezó hace 1 año y medio, o k.
Sin embargo, esta persona, su autoconocimiento, su visión es muy sólida, ¿no? Y tiene un equipo muy bueno, o sea, tiene su equipo de board directors y demás. Entonces yo empecé con él trabajando en su necesidad era marketing, no como comunico todo lo que estoy haciendo, las actividades, tata, yo no este evento, es todo lo que estoy haciendo. este.
¿Cómo construyo como mi estrategia de comunicación o K? Sin embargo, o sea, yo conociéndole, haciendo conversaciones con él, un día le dije, no, o sea, platícame qué es lo que vas a hacer. O sea, en el 2027, ¿cuál es tu sueño? ¿Qué vas a hacer? No, entonces la contor no su sueño y yo, no, hombre, está increíble. Le digo, no, entonces no tenemos que comunicar este evento, tenemos que comunicar el sueño.
Entonces pasé de ser una persona que mi objetivo era solamente hacer el trabajo de comunicación de lo que está haciendo, ayudarla, ayudar a esa persona a construir una estrategia de comunicación de su visión.
Jesus Marrone 17:18
Mhm.
Virginia Nava Hieger 17:33
Y ahorita estamos haciendo algo increíble, lo que y la y como lo pude, lo pude enseñar esa nueva forma de pensamiento estratégico fue que le dije, mira, tú haces un esfuerzo para que te compran una un donativo para una cosa.
Jesus Marrone 17:33
Hmm.
Virginia Nava Hieger 17:49
Pero si les enseñas a la gente tu visión, la gente te va a comprar tu visión y va a invertir en tu visión. Entonces vas a cambiar de un donador a un inversionista de tu visión. Este proyecto está increíble, pero se transformó de una forma muy fluida.
Que empezó con una, ayúdame a comunicar lo que estoy haciendo, ayúdame a hacer un email para las personas, ayúdame a hacer un mensaje en este en una presentación, si me entiendes, a volverse un una marca visionaria, ya no. Y por ejemplo, otra otra clienta que tengo actualmente es.
O sea, yo tengo como 2 segmentos, no uno que en el que uso mis habilidades de marketing que utilicé por 25 años para hacer una empresa, una marca de 21000000 USD para ayudar a la gente, está cambiando al mundo. Y otro es lo que aprendí uno de 7 años de del autoliderazgo, de cómo tú te lidiaras para.
Para lograr tus objetivos y ese es otro, una persona que quiere construir una empresa para ayudar a niños. Me contrató y la forma que me está contratando es que ella está viendo que su vida como que tiene muchas cosas, ¿no? O sea, tiene su vida, su self care, su.
Su trabajo tiene muchas cosas y entonces hay personas que tienen, quieren cambiar el mundo y a lo mejor le llaman propósito o lo que le llaman, pero no está integrado en su vida, o sea, como que está bloqueado porque todo en su vida no funciona. Y a mí me pasa así, ¿no? O sea, cuando yo tengo un trap, o sea, yo soy facilitadora de cursos, tengo clientes.
No, y ahora ahorita estoy escribiendo un libro, ¿no? Entonces uno como que tiene un como.
¿Tiene una vida o no?
Y muchas veces la construcción de nuestra vida no tiene espacio para lo que para el legado que queremos hacer. Entonces hay personas que realmente quieren hacer ese legado y me dicen, Virginia, es que tú lo estás haciendo, ¿cómo le haces? ¿Cómo le haces enseña? Entonces yo les hago un coaching, una consultoría, les hago preguntas para ver su si saben cuáles son sus dones.
Naturales y están haciendo su vida con sus dones naturales y veo todo lo que están, todos los bloqueos que están haciendo para no dejar entrar a ese propósito y les hago espacio así, o sea, tienes espacio ahora como si al clóset no quieres tú, ahora tienes espacio para el propósito, para toda empresa de propósito que vas a hacer.
Jesus Marrone 20:12
Hmm.
Virginia Nava Hieger 20:18
Y a lo mejor va a ser tu cyhost o a lo mejor va a ser tu macro empresa y empieza aquí y entonces hago que las personas se disciplinen porque yo, por ejemplo, me he reinventado, no sé, como 15 veces y la reinversión de las 15:00 veces.
El futuro, o sea, tu futuro. O sea, imagínate que Jesús está aquí hoy, ¿verdad? Tú eres Jesús, y hay un Jesús de 15 años, o sea, en 10 años Jesús, este es el Jesús del futuro, o k.
Jesus Marrone 20:42
B.
Hmm.
Virginia Nava Hieger 20:51
Entonces lo que yo hago, lo puedo decir así como en palabras muy mundanas, digamos, es que tú estás, tú eres tú en tu decisión de hoy.
Jesus Marrone 20:59
Sí.
Virginia Nava Hieger 20:59
¿Estás construyendo el Jesús de 10 años de hoy?
Jesus Marrone 21:04
Hmm.
Virginia Nava Hieger 21:04
Pero muchos de nosotros no estamos conscientemente tomando decisiones para el, o sea, para la persona que estamos construyendo en 10 años.
Entonces yo lo que hago es que una persona viene y dice, bueno, escribió en el futuro, quiero ser filántropo, quiero hacer esto, quiero hacer lo otro, quiero ser un profe, quiero hacer no sé qué, quiero escribir un libro, quiero todo esto, pero nada más me lo cuentas, no me lo cuentas y yo me emociono, me libro para escribir y tal y luego te veo Jesús, no sé.
Jesus Marrone 21:23
Mm.
Virginia Nava Hieger 21:33
En 6 meses de Jesús como el libro, pues está en mi cabeza, no, o sea, ahí no va a funcionar.
Entonces mi trabajo es ser ese como partner de la persona para ese coach, ese consultor, ese advisor, para decir o k, traes la idea de que vas a construir ese libro. No, hombre, nos vamos a sentar una 2 semanas el martes y vas a construir la visión, la ambición, el no sé qué y la siguiente semana sí, o ky te da miedo que te rechaces a la gente, o k, vamos a ver por qué te da miedo, va entonces cada semana.
De manera que a los 6 meses tú realmente hiciste el o sea, hiciste el libro, se lo leíste a alguien, alguien lo leyó.
O sea, entonces yo me di cuenta de eso, porque yo al principio era como nada más coach, como personal, no de liberearte y se feliz y conoces de whatever, no.
Jesus Marrone 22:20
Hmm.
Virginia Nava Hieger 22:23
Y a mí eso como que me da flojera, no porque digo, qué padre. O sea, yo no siento que yo estoy aquí como persona Virginia solo para ir a clases de desarrollo personal, para sentirme bonito que soy Virginia. O sea, yo siento que si estoy aquí como persona, como humano, estoy aquí para conectarme con otros seres humanos y para hacer la diferencia en otros seres humanos y por eso escribo libros y por eso hago todo eso.
Igualmente, las personas que vienen a mí no vienen con un sueño, nomás así como que de estar en una montaña sentado solas, o sea, vienen porque quieren compartirlo con alguien y el mayor miedo que la gente tiene es compartirlo con alguien.
Pero el mayor, como el mayor regalo, o sea, lo bonito es cuando tú lo compartes. Porque cuando es el regalo que estaba hecho para alguien, o sea, los dones y regalos que tenemos no son para nosotros, o sea, nos los dieron nosotros como para atesorarlos y compartirlos.
Cuando los compartimos, cambiamos de mundo. Yo creo que en esencia, en las 2 actividades, el objetivo es lo mismo, es que estoy ayudando a alguien a hacer eso. La única forma es que en uno, la persona ya tiene claro lo que es y simplemente le ayudo a comunicarlo para que más personas entiendan lo que está haciendo y en el otro.
Esta persona lo está todavía construyendo y tiene los miedos de construyendo y estoy, lo estoy ayudando a que tenga una estructura para que lo construya y luego lo comunique.
Jesus Marrone 23:51
Sí, cuando dices que hay que comunicar más los sueños, no que el producto, claro, el servicio, vale, pero ¿en qué forma o cómo se cómo hay que hacerlo? ¿En qué formato? En redes sociales hay que en YouTube, un email depende cara a cara en un evento, cómo es la mejor forma o depende del proyecto, de la persona, de las capacidades.
Virginia Nava Hieger 23:52
Good.
Sí, yo creo que el primero, el primer, el primer proceso es.
Es pensar el pensamiento.
ese pensamiento estratégico verdad porque porque el problema Yo creo que la gente se enfoca mucho acerca de los diferentes como
¿Cómo te diría los diferentes instrumentos de comunicación, verdad? Entonces hay instrumentos de comunicación, LinkedIn, YouTube, Substack, o sea, influencers, o sea, historias. Hay muchas herramientas de la comunicación. Okay, a lo mejor si tú quisieras ver una herramienta de comunicación importante que la gente puede usar en común es la historia.
Entonces una persona puede empezar apuntando a la historia de lo que está creando.
Y luego apuntar la historia a la que está creando, puede apuntarla en un papel literal, o sea, decir mi visión para el 2027 es tal y estoy haciendo tal y tal. Entonces a lo mejor es una non profit que estás haciendo y voy a ayudar a tantas personas y mi impacto va a ser tal y voy a hacer un evento de tal y aquí puedes irte a aquí.
¿O soy una consejera y estoy escribiendo un libro y este libro es de tal y ayuda a tal, no? O sea, primero es escribir tu visión tuya.
Pero después es leer de nuevo la visión, que para eso hay gente como yo, ¿verdad? Y ver si la gente a la que le escribiste la visión te entiende.
Porque el problema es que muchas veces uno escribe la visión y la gente no te entiende. La gente dice adiós. Entonces no te entiende lo que tú le estás diciendo. Y entonces primero escribes la visión, después que alguien la lea y te diga a ver, o sea, esa persona a la que supuestamente es la visión, te entiende y tú no. Entonces ahora…
Jesus Marrone 25:49
Mhm.
Virginia Nava Hieger 26:01
Se tiene que reescribir esa historia de un punto de vista que una persona te entienda, y luego de este paso la tienes que comunicar y la tienes que comunicar en el medio en el que la persona está. Y eso se le llama como customer journey, no. Entonces yo da una clase.
En la universidad de bueno, facilito un curso que ya está establecido por una mujer que tiene una agencia en Nueva York y una académico, entonces una universidad muy grande y entonces enseña no cómo hacer medios sociales. no? Entonces hay muchas cosas que es primero tu customer journey y entonces lo que el problema que yo veo de muchas personas es que bueno, primero no apuntaron la visión.
Segundo, no lo apuntaron desde el punto de vista de la persona para que lo entiendan. Y luego tercero es que no hicieron customer journey para decir, oye, ¿dónde vas? O sea, haz cuenta que para yo veo las cosas de marketing desde el punto de vista muy práctico.
Y mi forma práctica de un marketing es que.
marketing es como una conversación O sea la que tú y yo estamos teniendo Y entonces si tú eres una persona que eres asesor de de niño o sea por ejemplo no sé eres un tienes un coaching y eres un coaching de papás y sus los papás son teenagers no Bueno si tú te vas
No sé, a buscar al papá teenager en una cosa que los millennials usan, o sea que o sea, bueno, si el papá es millennial, bueno, la hiciste, pero si el papá no es millennial y es, o sea, es otra generación, pues estás yendo al lugar incorrecto o si estás teniendo una audiencia que son baby boomers y que no entran a, o sea.
No usan ninguno de los medios sociales, estás yendo al lugar incorrecto. Entonces, para mí lo importante, antes de decidir toda la herramienta de comunicación y cómo estás haciendo las cosas, es que tú te imagines a la persona como persona y digas, oye, dónde está, dónde está esa persona, dónde ve esta persona, dónde comes a esa persona, a qué horas de esto, a qué horas de lunch, a qué horas no sé qué lo.
Jesus Marrone 28:03
Mhm.
Virginia Nava Hieger 28:12
Porque es una mamá que tienes 1 segundo para ver cosas y nada más de 1 segundo y ya o es una persona que tiene todo el día para, o sea, hay gente, o sea que literal yo creo que están reiterados o no sé, pero bueno, o sea, porque es como que las cosas son como todo el día, no o sea de cómo dibujas una barca y whatever, no, entonces digo.
O sea, creo que la audiencia ha de ser alguien que tiene como 5 horas al día a ver eso, no, pero por ejemplo, tú pon un ejecutivo a que veas susta que te vas a decir, o sea, no, gracias, no tengo tiempo. Entonces mucho es la construcción de tu visión, cómo te entiende la persona la visión.
Jesus Marrone 28:40
Hmm.
Virginia Nava Hieger 28:49
Y que Y que mapees, que hagas un mapeo de dónde la persona está para que tú vayas y lo encuentres. Y yo creo que el problema que tenemos es que en punto de este marketing, el marketing ha evolucionado mucho y el marketing anterior, o sea, por ejemplo, si tú veías el marketing que yo aprendí en la escuela cuando tenía 20 años.
Era un marketing que yo te digo que.
O sea, yo te digo a ti, era muy dictatorial, o sea, este es el anuncio, este es el logo, esto es aquí y tú, Jesús, vas a esto. Ahora nuestro marketing no es dictatorial, o sea, los clientes te buscan, los clientes dicen si te gusta o no le gusta la marca, lo o sea, entonces tú tienes, o sea, como que la marca tiene que ser más humilde.
Para poder ir a encontrar al cliente donde está y mantener ese relacionamiento.
Jesus Marrone 29:43
Has mencionado que todo empieza por el autoliderazgo. Entonces, ¿cómo cultivas esa autoconfianza a las personas y cambiarles el chip para que empiecen a encauzarse en ese camino?
Virginia Nava Hieger 29:48
Sí.
O K, sí, la pronto viste de autoliderazgo es muy importante.
O sea, el primer paso es que uno o k vivimos en una sociedad que nos dice que nos falta algo.
O sea, y a mí me pasó mucho, o sea, a mí me impactó mucho y no sé, a lo mejor en México era así, yo creo que sí, pero cuando yo vine a Estados Unidos yo me acuerdo, o sea que yo llegué aquí y digo, o sea, hice mi maestría aquí y no sé que nunca había venido, o sea había venido aquí, pero yo creo que cuando empecé bien en esta sociedad algo que me impactó mucho.
Era que había gente como con muchos recursos, con mucho.
Con mucho dinero, con muchas habilidades, con muchas cosas.
Y las personas les decía, o sea, tenían sueños, no quería escribir un libro, no sé qué y por qué no es que no estoy listo.
Es que no estoy preparado, es que no sé qué y yo así, no, o sea, y no sé, tú vas a México y vas a la playa y está un señor que está haciendo esas cadenitas así, yo no con así o que trae, así va y consigue las conchas y te hace un, no sé, un colguije, ¿no?
Jesus Marrone 31:01
Sí.
Sí.
Virginia Nava Hieger 31:10
Y tú te preguntas, o sea, el paquete está preparado, o sea, no, o sea, agarró, fuego, siguió la concha que estaba, vio el hilo que estaba, lo hizo, no, o sea, no, o sea, no traía esa ideología de si estoy preparado, no, o sea, simplemente lo hace, no, y aquí era, o sea, yo decía, es una gente.
Jesus Marrone 31:11
No.
Hmm.
Yeah.
Virginia Nava Hieger 31:28
Es súper talentosa, no sé qué y estamos preparados, ¿no? A mí me pasó, ¿verdad? O sea, no es algo que le pasa a ellos, a mí también. O sea, yo no de estoy preparada para exponerme el negocio, estoy preparada para escribir mi libro, o sea, tengo el libro que está ahí, o sea, el que llevo escribiéndolo 3 años, no es algo que nada más le sucede a la gente, o sea, me sucede a mí también.
Y yo creo que yo creo que el.
Yo creo que el primer cambio de chip.
Es que nunca vas a estar preparado. O sea, como uno cree que vas a estar preparado, nunca lo vas a estar. O sea, no vas a estar preparado para que alguien se ría de tu libro, para que alguien te diga que es una jalada, o sea, para que diga nada, qué bonito y digas hijo de más. O sea, yo he escrito 3 libros y uno de los comentarios que recibí una vez que bonito.
Jesus Marrone 31:59
Sí.
Virginia Nava Hieger 32:15
O sea, yo no tienes una idea. Cuando alguien me dice que una, o sea, una campaña policía que hice o que el libro que escribí está bonito, o sea, es que no entendiste. O sea, digo, sí, está bonito, pero hay algo, es profundo, o sea, no es bonito, o sea, hay algo más, no, pero entonces uno no está preparado para eso.
Jesus Marrone 32:15
Sí.
A.
Virginia Nava Hieger 32:35
O sea, no está separado para ese momento.
Pero para lo que estás preparado es.
Con lo que tienes adentro, entonces si uno ve hacia afuera y regresa a lo que hablábamos acerca de el liderazgo interno, es que si vamos hacia afuera.
Y si afuera estamos buscando lo que necesitamos adentro, nunca vamos a estar preparados.
Jesus Marrone 33:00
Hmm.
Virginia Nava Hieger 33:01
Pero sí, vamos adentro y digo, yo tengo palabras, tengo una expresión, tengo ideas, no tengo un pensamiento estratégico. Bueno, entonces usa esas esas habilidades de escribir, esa habilidad de contar.
Y ponla en el papel, ponla en hablar. Y entonces, o sea, no tienes que prepararte. O sea, la gente cuando le dice que quiere estar preparada no significa. O sea, no es que quiera hacer una LLC y un negocio y los pasos de negocio y un y cómo saber cómo usar YouTube. Sí.
Muchas veces lo que significa no está preparado es.
Quiero que todo salga perfecto, quiero que todo el mundo esté de acuerdo con mi idea y quiero que nadie se ría de mí, de que estoy loco o loca por lo que hice, ¿no? Y dices, mira, o sea, eso no va a suceder. Entonces, yo me acuerdo que contraté, o sea, te doy un ejemplo, yo contraté a un coach para mí de comunicación auténtica.
Jesus Marrone 33:51
Mhm.
Virginia Nava Hieger 34:00
Y yo le decía, es que le digo, esto después de haber escrito mis libros y lanzado mis libros y haber ido a todas esas conferencias y las preguntas que me hacía la gente, y digo, es que ya escribir otro está muy complicado. Entonces, y le digo, y le digo, pero tú has sido cantante, has cantado enfrente de 1000 personas y miles de personas, y yo quiero ser como.
tú y y le digo y me decía y le decía y se me queda viendo no estoy como que así escucha me decía a ver explícame qué es lo que quieres
Pues que sea más fácil, no comunicar la idea y que y que la gente le entienda, ya no.
Jesus Marrone 34:36
Hmm.
Virginia Nava Hieger 34:42
Me decía, me decía no.
«lo que tú quieres es que no…» O sea que todo mundo la entienda, que todo mundo esté de acuerdo y eso no va a suceder. Entonces, ¿por qué mejor no? Tú te preguntas hacia ti como tú puedes aceptar tu idea, como tú puedes estar segura de tu idea, como tú puedes decir esto vale la pena.
¿Cómo tú puedes dejar ahí a la persona que no está de acuerdo con la idea? Entonces ya se vuelve un proceso interno. Entonces, ¿cómo te tienes autoconfianza?
Yo creo que la autoconfianza nace del amor.
Y para mí es algo muy profundo porque ya te puedo decir, yo escribí mis libros, mis primeros libros escribí, los escribí por amor.
O sea, y pagué 5000 USD por libros, por amor, o sea, y no porque hubiera alguien que estuviera de acuerdo o que me dijo Virginia, escríbelo, no. O sea, fue para amor porque yo decía, es que estoy descubriendo que si que eres un regalo, o sea que eres un don y que tienes todos estos dones y puedes cambiar el mundo. Entonces quiero que todo mundo sepa, ¿no?
En ese momento está embarazada y escribí uno de mis capítulos de mi libro era que el regalo de la vida, no, y estaba experimentando lo bonito que era de no sé, que se salga un ser humano y el milagro de la vida y no. Entonces yo escribí esos libros por amor.
Jesus Marrone 35:48
Hmm.
Mhm.
Virginia Nava Hieger 36:07
Y el amor te da más confianza que nada, porque lo haces por amor.
Lo escribes por amor, vas y te reúnes, o sea, haces tu banner por amor, te sientas por amor y por amor tú le dices a alguien, mira, tú no es cierto lo que te lo que te dijeron de que no estás perfecto, de que no estás listo, de que no, de que no estás preparado, de que no eres suficiente.
Jesus Marrone 36:18
Mhm.
Virginia Nava Hieger 36:33
O sea, no es cierto, o sea, tú eres un regalo, tú eres increíble, tú eres único, ¿verdad?
Entonces lo haces por amor, no lo haces porque si el cuate se va a poner de acuerdo contigo porque lo dijiste, a lo mejor la persona dice que chido y ya se va.
Jesus Marrone 36:40
Hmm.
Virginia Nava Hieger 36:49
Pero cuando tú te diriges a ese amor, entonces tú construyes, entonces construyes el libro por amor, construyes.
¿Construyes un proyecto por amor, verdad? Y entonces yo, por ejemplo, lo que hago con las personas, o sea, como por ejemplo el líder, la non profit, la mujer que es psicóloga, la otra que están inventando, todo es así por amor, o sea, por amor te estás inventando porque quieres ayudar a ese niño y si te imaginas al niño con una nueva vida y por amor te lo estás imaginando, ¿verdad?
Y cada persona te puede decir que cuando yo puedo conectarla con ese amor que tiene, o sea, casi todos lloran, o sea, casi todos estarán viva, no. O sea, porque se están conectando y el amor como que no requiere que lo valides.
O sea, cuando tú amas algo, no lo tienes que validar, no lo tienes que ser perfecto, no lo tienes… Entonces la autoconfianza es, primero, el amar algo. Pero la segunda parte, no sé Jesús, si quieres que te comparta, la segunda parte que yo he aprendido,
Jesus Marrone 37:52
Mhm.
Virginia Nava Hieger 37:54
En los últimos 4 años, la primera vez yo aprendí que el primer parte es que tú haces un proyecto por amor, o k o sea, por amor al prójimo, o sea, por la persona que quieres ayudar.
Pero la segunda frase es cómo tú dominas el miedo al rechazo, el miedo.
Jesus Marrone 38:13
El impostor no se me llama síndrome del impostor.
Virginia Nava Hieger 38:15
Sí, ajá. el.
Jesus Marrone 38:18
Mhm.
Virginia Nava Hieger 38:21
El crítico interno, el perfeccionismo.
Jesus Marrone 38:24
Mhm.
Virginia Nava Hieger 38:26
¿Y luego, y sabes qué es lo que es interesante? Es que te das cuenta que tu proyecto, o sea, tu trabajo, o sea, ya sé, las personas le llaman diferente, ¿no? Algunas personas le llaman su vocación, su trabajo, su propósito, su cycos, o él, no. O sea, las personas construyen esto de forma diferente dependiendo quién son.
Unas es full time, otras es partida time, o sea, que la persona es ven.
Yo pensaba al principio que mi legado o no sé, fue el legado de Midjourney fue.
Jesus Marrone 38:59
Hmm.
Virginia Nava Hieger 39:01
¿Que era por amor prójimo, no? O sea, que vas y amas al prójimo y dices, sí, te voy a dar mi regalo y te voy a compartir, quieres un don y no, o sea, y todo no, y vas y te pones y te levantas y.
Jesus Marrone 39:12
Mhm.
Virginia Nava Hieger 39:15
Y yo pensaba que era, o sea, como que era el paso, no sea el paso.
Jesus Marrone 39:19
Mhm.
Virginia Nava Hieger 39:19
Y después, cuando yo lancé mis libros y cuando lancé mi marca y lancé mis proyectos.
Me di cuenta.
Que, o sea, que nuevamente, así como te conté del liderazgo externo.
Uno tiene que aprenderse a amar a uno mismo, aceptar a uno mismo, a tener compasión por uno mismo. Porque cuando uno hace marketing de algo que es importante para uno, o sea, por ejemplo, para ti, yo creo que este podcast es muy importante y tiene mucho, mucho espíritu detrás. Entonces no, es más que una conversación, es una.
Es algo muy profundo.
Jesus Marrone 40:03
Mhm.
Virginia Nava Hieger 40:04
Entonces, el que tú pongas esto al mundo, o sea, requiere vulnerabilidad, requiere, requiere autoconfianza, requiere dedicación, requiere.
Requiere muchísimas cosas. Entonces, en ese proceso, verdad, cuando cuando tú presentas algo al mundo que es único, que eres tú, que es tu visión, que es tu forma de ver al mundo.
Es algo, es algo muy difícil y entonces al hacer eso.
La otra parte de la moneda que empieza a empieza a aparecer.
Es que en lugar de que uno.
Se obsesione en el mensaje como lo perfeccionas y como lo haces para que todo mundo vea perfecto tu marca y tu lanzamiento.
Yo creo que lo importante es.
que uno se acepte a uno y que uno acepte a los demás. Y entonces el proyecto, o sea, tu negocio, tu propósito, se vuelve como tu gimnasio de desarrollo personal. Entonces alguien te dice, a mí me tocó una persona donde yo le decía, oye, es que ¿quieres ver tu regalo extra? Yo cuando estaba…
O sea, no sé, con más de unos 10 años, no hace 10 años y yo, o sea, acababa de sacar mis libros y quieres ver tu regalo. Y yo no, y la persona literal me dijo, no
Jesus Marrone 41:23
Hmm.
Virginia Nava Hieger 41:37
Y yo llegué a mi casa, no con mi esposa, es que no, no sabes lo que me pasó. Yo fui toda contenta y no, y así le pasa a la gente, no? O sea, así le pasa a la gente que va y está cambiando el mundo y van a no sé ayudar en el proceso ambiental y no sé qué. Y la gente le dice que no, o sea que no, el ambiente está perfecto, no y la persona dice qué, o sea, no.
Jesus Marrone 41:37
Yeah.
Virginia Nava Hieger 42:01
Entonces, o sea, hay gente y la gente va y los ves que se iban a chillar porque la gente no vio el valor de su proyecto. no? Entonces, la vulnerabilidad que requiere ser una persona que quiere cambiar el mundo, que no quiere mejorar es muy grande. Y entonces uno va, ¿verdad? Y uno y uno se enfrenta a esas experiencias.
Jesus Marrone 42:02
Mhm.
Virginia Nava Hieger 42:23
Y en lugar de que esas experiencias sean algo que te hagan dudar y que digan eso, ya no lo voy a hacer, nunca lo voy a hacer.
Yo creo que uno tiene que decir, regresar a nuevo, lo voy a hacer porque quiero ayudar a las personas y luego porque me amo a mí, o sea, porque mi experiencia vale, o sea, porque mi expresión vale y porque tengo algo bonito que dar. Y entonces, entonces ahí, y entonces vas conociendo gente y te pasan cosas bonitas. O sea, por ejemplo, yo cuando puse mis libros una vez sentí en mi corazón que yo le tenía
libro a una persona Okay entonces voy a una tienda y yo y así me levanté en la mañana y así yo sentí lleva dos libros en tu coche yo nunca llevaba libros en coche voy a un lugar de compras a comprar y ahora caso en mi coche y yo siento tienes que darle este libro a esta persona ya o sea qué raro o sea la persona sí que soy rarísima o sea quién le da
A alguien así nomás que no lo conoce. Entonces voy a este lugar, veo a su mujer. Yo nunca había visto a su mujer, o sea, mi vida no sabía quién era. Le digo, oye, sabes qué, ¿te gustaría que yo te regale un libro? Yo sentí que te tenían que regalar, se las doy.
Y la mujer recibe el libro.
¿Y me dice, Virginia, cómo sabes? Bueno, no me dijo, Virginia, me dijo, ¿tú cómo sabes que yo soy bailarina? Y yo.
O sea, yo no sabía que era bailarina, pero cuando leyó el libro, cuando vi el libro, no sé, le tocó su regalo de ser bailarina.
Jesus Marrone 43:50
Claro, claro.
Yeah.
Sí.
Virginia Nava Hieger 43:58
Porque mi libra era el único don, ¿verdad? Entonces haz cuenta que empieza uno a cambiar y empiezas como que a volverte como tu cheerleader, pero eso requiere como mucho de coaching, ¿no? Entonces eso es lo que yo le enseño a la gente, que es lo que yo he aprendido a hacer yo sola.
Jesus Marrone 44:06
Mhm.
T.
Mhm.
Virginia Nava Hieger 44:14
Y que Y que me hubiera gustado que alguien, antes de que yo lanzara algo, me hubiera enseñado esas cosas para que hubiera sido más fácil y no hubiera sido tan difícil.
Jesus Marrone 44:14
Hmm.
Hmm.
Mhm.
Pasamos ahora al rincón del espectador, donde las decenas de seguidores de este programa formula sus preguntas. ¿Ambrosio Mayordomo dice, un líder nace o se hace?
Virginia Nava Hieger 44:40
Yo digo que un líder nace y se hace.
Y te voy a decir por qué, porque yo creo que el líder nace, porque ya eres líder, o sea, ya desde, o sea, ya naciste siendo líder y siendo líder en tu propio espacio, en tu propia ubicación, en tu propio momento, en tu propio ser, por ser único que eres, eres un líder.
Que ya naciste el líder y te haces porque decides serlo, porque decides utilizar todo lo que te dieron como líder para hacerlo.
Y te construyes, te construyes, te construyes y el mundo te construye.
¿Y cuando tú creces y te vuelves de una persona adulta que tienes como un poco más de libertad de decisión de dónde vas, qué haces?
¿Tú decides qué personas te ayudan a construirte de una forma más profunda?
Jesus Marrone 45:42
Hmm.
¿Soñabas de pequeña con ser asesora de liderazgo?
Virginia Nava Hieger 45:46
OK.
No.
No, cuando era pequeña, bueno, cuando era pequeña, quería ser maestra. Y no sé, a lo mejor puede ser que sí, pero no le di nombre. Porque yo no, cuando era chiquita, tenía 5 años y maestra de kinder.
Jesus Marrone 46:00
Mhm.
Virginia Nava Hieger 46:05
Se llama Patricia y haz de cuenta que era un lugar. Cuando yo fui al kinder, era como un castillo, y era un castillo así como mágico. Entonces yo me iba de mi casa y iba a este lugar y era como un lugar mágico. Era como ir a como otro mundo, como cuando la gente va a Disney, haz de cuenta y vas de otro mundo así.
Jesus Marrone 46:08
Mhm.
Mhm.
Sí.
Virginia Nava Hieger 46:24
Para mí la escuela era ir a este mundo y la y la persona que era la diseñadora de la magia era Patricia, que era la dueña del lugar y era la maestra principal del lugar. Y cuando yo era chica yo quería ser como Patricia, me quería cambiar el nombre, quería que mi nombre fuera Patricia Nava y a lo mejor no sé, a lo mejor de alguna forma muy indirecta, yo creo.
Jesus Marrone 46:27
Mhm.
Virginia Nava Hieger 46:46
Que a lo mejor este había algo de lo que ella hacía de saludar a las personas.
Que me inspiró de ella.
Jesus Marrone 46:54
Hmm.
Mhm.
¿Piensas cada poco en renunciar por estrés o te ves en este oficio hasta que te jubiles?
Virginia Nava Hieger 47:05
Hazme la pregunta una vez más.
Jesus Marrone 47:08
Si piensas cada poco tiempo en renunciar en esto por estrés o lo que sea, o te ves en esto en este oficio hasta que te jubiles.
Virginia Nava Hieger 47:17
Yo creo, ¿sabes qué ha pasado para mí?
Me he dado cuenta que los regalos son bien como bien increíbles. Entonces, por ejemplo, en mi caso, soy asesora coach, ¿no? Y luego soy facilitadora en la universidad como a más de 12000 personas. Y luego ayudo a coaching y asesoramiento a emprendedores, ¿no?
Y he hecho asesoramiento de marcas y luego son mamá o ky lo que me he dado cuenta.
Que y bueno, hago mis mis libros.
Y al principio, yo cuando recibí la oportunidad de ser facilitadora de una universidad, yo pensé que no tenía nada que ver con ser asesora. O sea, como que no tenía nada que ver. Ser facilitada en la universidad y ver cursos y ser asesora de personas no tiene nada que ver. Y entonces, un día, una estudiante me mandó una carta.
Y me dijo: «Virginia, me cambiaste la vida.» Y yo y yo la vi así como que cómo le cambié la vida, o sea, no. O sea, y otra estudiante me dijo: «¿Te acuerdas que hace 2 años tú me dijiste que escribiera un libro?» Ya lo escribí. Entonces lo que me di cuenta es que el mundo nos presenta.
Jesus Marrone 48:21
Mhm.
Virginia Nava Hieger 48:34
Oportunidades de servir con lo que somos. Entonces, en mi vida como asesora, como en mi negocio, yo creo que esa parte siempre va a estar ahí.
Y yo creo que también el mundo me presenta oportunidades de compartir mis habilidades en diferentes.
Plataformas.
Y que esas habilidades se presentan y que bueno, aunque uno ni se da cuenta, o sea, estás, o sea, estás asesorando a alguien sin saber que lo estás haciendo. Entonces yo creo que para mí es como las 2. Yo creo que es el.
Jesus Marrone 49:08
Hmm.
Virginia Nava Hieger 49:13
El que yo creo que ese instinto mío de ver el potencial humano de alguien y querer que ese potencial se desarrolle siempre va a estar ahí. Y yo creo que el trabajo va a tener una fluidez, y que las oportunidades también van a…
Jesus Marrone 49:31
Mhm.
Virginia Nava Hieger 49:32
Porque las oportunidades de alguna forma a veces son algo que te llegan, ¿no? O sea, que te llegan hacia ti. Entonces, como que yo como que he permanecido abierta a construir mi mundo y mi visión, mis libros, mis asesoramientos y también a abrir las oportunidades que la vida me ha presentado.
Y me ha sorprendido mucho la conexión.
Jesus Marrone 49:56
Mhm.
¿Qué le dirías a un incauto que quiere comenzar en este oficio?
Virginia Nava Hieger 50:00
Yeah.
¿Ok, qué significa encauto?
Jesus Marrone 50:07
El auto es algo como alguien que se emociona mucho, pero va un poco a lo loco ahí y que se cree que todo es muy fácil o un poco despistadillo y tal o algo así.
Virginia Nava Hieger 50:09
Hola.
Okay, okay.
Televidia.
Mira, le daría a 2 consejos, uno, cinco auto.
O sea, es incauto, o sea, como que o sea que créetela, que sí se puede, o sea, como así, o sea, como trae ese espíritu como los niños de que sí puedo volar. O sea, bueno, no te voy a, no te voy a decir que vuelas, vuela en un avión, pero este pues sí me tienes ese incauto de esa como posibilidad, o sea, trae ese espíritu, o sea, no lo pierdas si es parte de tu espíritu.
Jesus Marrone 50:34
Mhm.
Hmm.
Virginia Nava Hieger 50:52
Y.
Y date cuenta.
Que lo importante es que lo materialices, o sea, que seas como un Leonardo da Vinci, o sea, que no, que no seas una persona que solamente se lo imagine.
Que seas una persona que lo construya y, o sea, como Walt Disney, no se imaginó al este, al Mickey Mouse y lo dibujó.
Jesus Marrone 51:19
Mhm.
Virginia Nava Hieger 51:20
Y rétate, o sea, si eres tú o si es alguien que tú conoces, rétate a no ser la persona que nada más dibuja ni que más, sino que lo hace.
Porque tu vida, o sea, tu forma de ver el mundo así, no diferente, es algo que la gente necesita. O sea, pero entonces, y entonces date la disciplina de no nada más pensarlo, pero hacerlo. Y disciplínate, disciplínate, pero disciplínate.
sin perder la esencia de tu imaginación, de tu creatividad. Entonces, es una disciplina imaginativa y creativa. Por ejemplo, en mi caso, yo he ido con mucha gente porque soy cosas así, soy como muy creativa. Entonces, sí puedo ser estratégica y todo y demás, pero con mis libros son muy imaginativos, muy inspiradores.
Entonces fui con una mujer que fue mi, es mi coach de productividad. Entonces luego me, o sea, me lo empiezan, si puedo hacer esto y cambiar el modo y la tienes un hijo, no, cuántos años tiene, tienes que ir al campamento, o sea, Virginia, o sea, no. Y entonces un día me hizo el ejercicio, bueno, pues de todo, y Chen y PT me decía, bueno, si duermes de más 3 horas al día, pues sí puedes lograrlo.
Jesus Marrone 52:29
Mhm.
Virginia Nava Hieger 52:35
¿Donde puso como un reality check, no? Y ya básicamente me dijo, no, vecina, tienes a lo mejor vas a estar más tiempo en hacerlo.
Y entonces bájale un poquito y no hazlo así, no, pero lo importante es que, o sea, como que no le tengas miedo.
O sea que veas a esa persona o sea que siento pensamiento y creencia te han dicho que tu imaginación es como muy loca Whatever quita ese crítico no no tu imaginación es padre es bonita es hermosa y ahora búscate ejemplos como Walt Disney o no sé quién sea
Que veas ejemplos de personas reales, o sea que construyeron algo como lo que tú estás queriendo construir y entonces imagínate tú ser esa persona y no ser la persona queremos traer en la cabeza.
Y construye un plan y vas a ver que vas a vas a ver que lo más bonito.
Es cuando tú impactas a una persona con tu imaginación. Entonces, por ejemplo, si tú eres una persona que escribe libros y tienes ideas en la cabeza, así fumas, o sea, así como Charles Dickens, no, y tienes la película y tienes todos los caracteres y personajes en tu cabeza, los pones en el libro. Ahora alguien lo lee.
Ahora alguien está jugando con tu imaginación, alguien está es como los legos, ¿no? Alguien se le cubrió los legos en la cabeza, un día los trajo a la vida. Ahora todos los niños, papás y whatever y mamás y hijas y demás juegan con ellos, ¿no?
Jesus Marrone 53:55
Mhm.
Mhm.
Virginia Nava Hieger 54:08
Y que eso te motive a no tenerle miedo a tu imaginación.
Jesus Marrone 54:14
¿Cómo ves esta profesión en el futuro?
Virginia Nava Hieger 54:18
Yo creo que es o sea mi futuro o sea yo quisiera o sea una de mis visiones que me gustaría es hacer una escuela de dones que se llama dones en pacto Esa es mi visión así y la razón por la que me gustaría que existiera eso y de alguna forma está existiendo va porque hay alumnos que vienen uno a uno a mí
y tengo mis procesos mis libros digo no pero algo que me gustaría es que yo siento que como que nos moldean como que como que nacemos así todos libres y todos así con ideas o somos teenagers con ideas y luego el mundo nos moldea nos moldea nos moldea nos moldea y entre más moldeados estamos así y no
Jesus Marrone 54:58
No.
Virginia Nava Hieger 55:00
Una cajita así guardados y como que estamos incómodos, pero volteamos a ver y todo el mundo está guardado en la misma caja y dices, bueno, pues así es como se ha de vivir.
Y entonces a mí me gustaría que viviéramos en un mundo donde lo que celebráramos son las diferencias, donde lo que celebráramos fuera, o sea, donde no nada más alimentemos las matemáticas y demás, sino que alimentemos la imaginación, que alimentemos la intuición, que alimentemos la autoexpresión.
La visión, las ideas y que ayudemos como que que hagamos como un proceso emprendedor de cómo traer esas ideas al mundo y ya sea la idea de ayudar a un niño que está pobre o ya sea la idea de escribir algo y que en lugar de que le digamos a la gente qué hacer. O sea, yo creo que el problema que tenemos es que vivimos en sociedades donde nos.
Todos nos enseñan cómo hacerlo.
¿Y todos nos dicen cómo te dan A, B o C o X o 10, X, no 9 o whatever, no?
Y siempre hay alguien afuera de ti que te esté evaluando.
Y yo te puedo decir que en mi cambio de volverme una mujer corporativa, no, o sea, yo ya viví las 2 vidas, no, o sea, corporativa, Fortune Fajonde, no sé qué, iba, ta ta ta, lanzaba marcas, ta, ta, viajaba, llegaba, tenía un jefe, me decía: Virginia, excelente trabajo, ta, bono, tal, no así, estrellita, era el súper talento, no sé qué, no.
Y luego, o sea, empecé mi compañía porque quería cambiar el mundo.
Y empecé a hacer mi consultoría y todo, y empecé como hacer como yo, así como como yo lo haría. Y entonces, bueno, no hay otra Virginia como yo. Entonces nadie me está enseñando cómo hacerlo.
Y entonces me empecé a tropezar yo conmigo misma, no, o sea, o sea, primero empecé con una marca, con mi mismo logo y me vestía del mismo color, no para que y un día dije, es que no me puedo vestir de color turquesa diario, o sea, no. Entonces, si hubiera alguien que pudiera ayudar a nuestros, o sea, nosotros como grandes.
Jesus Marrone 56:54
Mhm.
Virginia Nava Hieger 57:02
Que perdimos esa conexión y a los hijos que tenemos y a los nietos que tengamos, o bueno, yo no tengo nietos todavía, pero a la o sea, a las personas que nos rodean y decir no, o sea, si idea que dices y el maestro que te dijo estás loco, no estás loco, o sea, es increíble, es o sea, sí, entonces por porque yo creo que nos limita.
Y es Y esa limitación nos hace que nos cuestionemos porque nadie nos enseña a cómo lidiar con nosotros o cómo crear desde nosotros. Entonces, y yo los invito si tienen hijos, si tienen, por ejemplo, un día leí escuché un libro de un señor que a mí me encanta.
Se llama Parker Palmer y escribió el libro Hina Holness y no me acuerdo si fue en ese libro o en una.
En un En un video que hizo, él contó que él escribió una carta a su nieto.
Y en esa carta que le escribió a su nieto le dijo: tú eres increíble, las palabras, eres increíble, no sé qué haces increíble esto. A mí me pasó eso con mi abuela, o sea, mi abuela me vio, me vio, me vio, me dio mi diario, me vio todo lo que yo tenía y todo lo que yo tenía y mis ideas que tenía, me decía es que están increíbles y son increíbles. Entonces, cuando yo como que tengo ese problema de que autoconfianza, miedo, rechazo, me acuerdo de la cara de mi abuela. que.
Decía si las palabras son increíbles y yo le contaba un libro, no sé que sí, escríbelo, ya lo escribiste.
Jesus Marrone 58:26
Mhm.
Virginia Nava Hieger 58:31
Entonces, ya sea que tú mismo, a ti mismo, te escribas una carta a ti mismo, a tu niño interior, y tú le digas a tu niño interior, sí, la idea loca que tenía, está padrísima, querías tú generarnos, que tu imaginación es increíble.
Jesus Marrone 58:38
Mhm.
Virginia Nava Hieger 58:46
Yo veo una cultura donde nos validemos, o sea, validemos nuestra nuestra autenticidad única.
Y don Y una Y una Y una cultura donde.
Donde no, o sea, el que tú seas diferente no le dé miedo a alguien más.
O sea, por ejemplo, yo he vivido con 3 personas diferentes, o sea, mi esposo tiene otra religión, mi hijo es diferente, o sea, desde mi casa, o sea, todos somos diferentes y no, y no es necesario ser igual para vivir juntos.
Jesus Marrone 59:13
Hmm.
Hmm.
¿Tienes algo más que añadir?
Virginia Nava Hieger 59:24
Sí, yo creo que.
Yo las invitaría a que.
Que apunten su visión. Apunta tu visión de «¿Tú quién quieres ser en diez años? ¿Tú qué quieres ser en un año?». Y apúntala. Y a lo mejor, ve si hay alguien en tu vida que te vio, que como que te vio así. ¿Y qué te diría esa persona? ¿Qué te diría? ¿Y cuál sería tu primer paso?
Para lograr eso y cómo tú te verías hacia ti mismo, o sea, tu relación contigo mismo, o sea, de cómo te estás aceptando a ti mismo para hacer ese proyecto. y.
¿Y cómo tú te valorarías para hacerlo?
¿Y cómo podría ser el primer paso? Y te invito a que lo hagas, o sea, que a que hagas como así como hazlo en el gimnasio, o sea que vas vas allí, haz igual, o sea, así como te pones a dieta, así como no sé, te pones en forma, así como te pones a meditar, o sea, hazlo y hazlo porque y sabes por qué lo hagas, o sea, no lo hagas y porque lo vas a cambiar al mundo, no lo vas a cambiar, o sea.
O sea, el mundo está tan complicado que no sé si lo vayamos a cambiar. o sea.
Pero hazlo porque te estás tú valorando como persona con tus ideales, con tus dones y porque tienes la esperanza, hazlo por esperanza, por esperanza de que a una persona a lo mejor la vas a impactar positivamente. O sea, me pasó mi libro, una persona me dijo que cambie su vida en una
página y digo yo no creo que cambie su vida en la página yo creo que ella tenía muchas cosas que o sea que que en su interior muy bonitas interactuó con lo que interactuó y le ayudó entonces para mí fue una cosa como muy humilde O sea que nada más era yo no Entonces si hay algo en tu corazón que quieres hacer
Jesus Marrone 1:00:54
Mhm.
Sí.
Mhm.
Virginia Nava Hieger 1:01:13
O sea, hazlo y ámate lo suficiente para hacerlo.
Jesus Marrone 1:01:14
Hmm.
Pues muchas gracias Virginia Nava Higer, asesora de liderazgo, a quien le haya gustado esta entrevista que la comparta y a quien no le haya gustado que también la comparta, que seguro que a alguien le gusta. Y si alguien quiere participar, que me escriba por LinkedIn, Jesús Marrone, y nos ponemos a hablar sobre de qué va su trabajo.
