From SEO to GEO: how to make your content findable by AI

Index

  • What is SEO / GEO?
  • How to start: Text-first strategy
  • Good practices for GEO optimisation
  • Prompt examples

 

What is SEO / GEO?

SEO stands for Search Engine Optimisation. The meaning is to make your content easy to find on search engines like Google. When users perform a search they include keywords, and your goal is that your page reach position nº 1, the most clicked.

 

Now GEO stands for Generative Engine Optimisation, making your content easy for AI tools to understand and reuse. The term (GEO) was formalised in an academic paper on November 2023. They share a fictitious example, which is the image you can see, explaining what happens when a user prompts: “Things to do in New York?”.

In response A, before GEO, the output tells us to first visit Central Park, then the Statue of Liberty and finally to try the New York-style pizza.

That seems to be a great plan, but if I am the owner of the Pizzeria, maybe I expect the output goes for response B: “Start by tasting the city’s famous New York-style pizza for breakfast”. Honestly, I can’t think of a better way to start the day! 

So nowadays users expect direct answers generated by AI. Moreover, they want to iterate with the output to keep exploring the specific topic they are interested in, to get ideas, to personalise the results… and our goal is that those outputs use information created by JRC, in this case.

 

Even now Google has been introducing AI Overviews in its results, mixing SEO and GEO. In the image you can see the output in blue, and the regular Google results in pink. So both SEO and GEO are mixing, melting!

We need to master both of them. Not to focus only on Google’s algorithm, but to be relevant enough to be included in AI answers.

 

SEO GEO
Goal Appear in Google top results Appear in AI-generated answers
Focus Keywords, links, and ranking Clarity, structure, factual accuracy, and brand reputation
Audience Human users AI systems
Main platforms Google and other search engines LLMs (ChatGPT, Gemini, Claude…)

 

Let’s see in a blink the main differences between SEO and GEO. The goal in SEO is to be in the top results in Google, while in GEO is to appear in the AI-generated answers. How?

For SEO:

  • Include relevant keywords and terms in your content
  • Try to be linked from relevant web sites, this way Google’s algorithm thinks your information is valuable
  • So you climb positions in the ranking

 

For GEO:

  • Your content needs clarity, a good structure, relevant and trustful data
  • Your organization is reliable

 

So the challenge is not only to rank at the top of search results, but to create structured and reliable content that AI can highlight.

 

In this video from the film ShortCircuit 2, the robot reads a book in 10 seconds to know who is the murderer (and surprisingly the butler didn’t do it!):

  • SEO would give you the link to the book, maybe to the page, and then you’ll need to read it.
  • GEO gives you directly the answer, the specific piece of information you are looking for.

 

How to start: Text-first strategy

So, how to start? I’ll suggest a text-first strategy, because it is easy to implement. What I mean is this: Always provide a text-based alternative to media (for LLMs).

 

Videos, images, sounds… should have the text version, so the information can be retrieved. And you can say, OK, but some LLMs read images. That’s right, but there are 2 approaches regarding AI:


1.- Triggered:
if you manually upload an image, the GenAI can extract text (but can’t check a video, just transciption or subtitles).

2.- Passive: Don’t expect an AI that goes to you web and crawls it (it won’t scan it) to watch your video, listen to your audio or interpret your image. Ensure all media has a text equivalent.

 

This is I blog post I made, which includes an infographic. The text highlighted in red is not readable, it is an image. What we can do is to transcript the infographic and paste the text (curated if needed) below the image, so that information can be read for searching tools and LLMs.

For audio, video… we do the same. It is good to have subtitles, but better if we add the time-coded transcript. In tools like Teams, Clipchamp… you can download the automatic transcription and review it before using it.

 

Users usually prompt in their mother tongue, so AI prefers to give data in the same language. This page is a good example, it displays the whole information in section “Text”, readable by AI.

 

One advice: avoid relying on a PDF uploaded for core information. AI reads them, but PDFs lack the structured signals that HTML provides (like headings and metadata). If you want to check what’s written in a page, right-click with your mouse and choose: “View page source”, then you’ll see the code but also the text included.

 

 

Bad for GEO

 

 

Good for GEO

 

The climate is changing in ways that are really noticeable in a lot of places, and you can see trees falling down and animals moving around in ways that are not what they used to do. And this has been happening for a while now, so it’s really important that we pay attention and do something about it because if we don’t things could get worse. And everyone talks about it all the time, but not much action seems to happen, which is kind of a problem. The situation is complicated.

 

According to the 2025 JRC Land Use report, deforestation in the Mediterranean region increased by 12% over the last decade, causing shifts in local fauna habitats and contributing to soil degradation.

 

Targeted reforestation and sustainable land management are essential to mitigate these effects.

 

One fictious example. AI Slop is the term that’s been used for low-quality or messy outputs. For instance inaccurate, inconsistent, poorly structured, or just long without saying anything, as shown in the example on the left. On the right we have better text, with data and clear information.

 

Good practices for GEO optimisation

 

One important consideration is to know that GenAI companies have not disclosed much about GEO, so we aren’t sure which aspects their LLMs value most in content. Well, this is the same thing as Google doesn’t disclose what elements are more valuable for its algorithm.

 

“Success starts with content that is fresh, authoritative, structured, and semantically clear”

Krishna Madhavan (Principal Product Manager, Microsoft Bing)

 

Microsoft published an article offering some useful tips (October 2025, Krishna Madhavan): ‘Optimizing Your Content for Inclusion in AI Search Answers’. I’ll share some good practices for GEO optimisation, but remember keep things readable for humans as well!

 

It is good to add quotations from recognised experts in your organisation, with the name and position, as we can see in the example. And the picture improves your content’s credibility in the eyes of AI systems.

 

One advise, when naming files it is good to provide keywords, in this case the name of the colleague and his position, so Google and other tools can match that picture with him in the results.

 

Remember that GEO values when your site is a relevant source. You need to be the Fountainhead, the primary source of information.

 

You need to structure your content for AI search visibility:

  • Index
  • Use different heading sizes, to clearly set which is a section, subsection, etc.
  • An introduction on the topic is good for the machine to understand what’s going to be said, as well as a conclusion with key points and insights.
  • It is preferable to set 1 idea in each paragraph, so we provide a usable chunk of information
  • Avoid long walls of text, it is boring for human reader and also not clear for AI.
  • Bullet points, tables (comparing) and summaries also work well.
  • Give one final conclusion

 

When you prompt:

  1. The GenAI analyses the information it knows and it can retrieve, to make structure pieces of information
  2. It evaluates each data and checks the relevance of the web page
  3. Then it provides an output which seems to be coherent. The goal is that our institution and information are in those responses.

 

AI search is less about ordering entire pages and more about which pieces of content earn a place in the final answer.

 

We can say that semantic clarity boosts your content visibility

It’s important to use a precise language, with consistent terminology. If you use a term with a meaning once, don’t confuse the machine with other meanings. You can use synonyms and related terms, this helps AI connect concepts.

As I said before, avoid vague language and overloaded sentences. Clear writing is a win!

Remember to add context so each paragraph is snippable (so it makes sense even when pulled out of the article). AI systems don’t just scan for keywords; they look for clear meaning and consistent context.

Furthermore, measurable data like figures, percentages, locations, dates… are important to set: when and where was shared the information, and what specific insights it brings.

 

Some advices to avoid common AI-generation pitfalls

  • I’m sure you are aware of hallucinations, so it is really important to verify facts and all informations.
  • Please double-check it, because maybe the information is outdated and you need to check for new data.
  • As we saw in the example of AI slop, the output could produce superficial content, so it’s good that you add your original value!
  • Finally, it could happen that the response lacks strong opinions. You can add your impressions sustained on the information you have gathered. Don’t hesitate to use human intuition.

 

I don’t want to overwhelm you with many acronyms, I just share this one but it’s better to retain that questions and answers work really well for GEO. This structure goes fine with what I’ve told you before about creating chunks of information, snippable content, reusable segments that AI can copy.

You can see that even Google started using it some years ago. Because direct questions with clear answers reflect what people want. With this, we try that GenAI outputs the same answer we have provided in our page.

 

Prompt examples 

Here’s a long prompt template you can copy and paste, with some placeholders in gray, so you can adapt it to your case.

 

GEO long prompt template 💾

  • You are an expert in Generative Engine Optimisation (GEO), focused on making content visible, understandable, and accurately represented within AI-generated answers.
  • Your task is to create an article designed to be cited by LLMs when generating responses.
  • Check the document attached.
  • More context: [add who the target audience is, more information, what to focus on, the length…]
  • Structure the content in a way that is easy for LLMs to extract as a direct response.
  • Write in a natural way avoiding excessive use of technical language.
  • Use an index, headings, an introduction and bullet points to make the content easier to read and more structured.
  • Add relevant quotations if possible
  • Add a FAQs section.
  • Do not explain what you’re doing, just give me a publish-ready piece.

           

I used this pdf and ChatGPT produced the output you can see in the image. Remember that these screenshots are illustrative examples. It may vary between users, even when using the same prompt.

We can see that it has created an index, different sections, so you can get inspired and of course, keep iterating to get other ideas or insights. Please, don’t forget to oversight the information, don’t just copy/paste

 

Another example-

You can add your own ideas to this prompt, depending on what you expect in the reply.

 

GEO Q&A prompt template 💾

  • Use the attached document or this information/link: xxx
  • Write 8-12 questions for GEO, it is fine to repeat key terms in each one
  • Cover: key findings, implications, insights, risks, limitations, and next steps.
  • Provide concise, plain-language answers grounded strictly in the report.
  • Avoid speculation unless the report explicitly supports it.
  • Include sections when needed

  

In this case I want to create a Questions and answers section from this link, a format known to perform well with LLMs. I emphasised that it is fine to repeat key terms in each question, so AI has complete context when snipping.

 

My conclusion

GEO doesn’t replace SEO, it complements it.

 

 

20 march 2026

Jesús Marrone

Creative Technical Writer 📝 AI & IT Specialist 🤖 English · Spanish · French

(European Commission – DIGIT – Luxembourg (hired by Cronos Europa))

https://www.linkedin.com/in/jesusmarrone/

content@jesusmarrone.com

Nota de prensa (acens): La nube puede suponer un ahorro de entre el 60% y 70% de la energía para una PYME

La tarifa de la luz lleva meses siendo noticia en España por la gran subida y cambio en el modo de tarificarla. A partir de datos internos, desde acens hemos visto que gracias al Cloud una empresa puede ahorrarse de media un 60%-70% en electricidad.

La mayoría de las pymes no puede afrontar inversiones en nuevos servidores, más modernos y con un menor consumo eléctrico, y suelen prolongar la vida útil de los equipos al máximo, haciéndolos menos eficientes. Por el contrario, en la nube la tecnología se renueva de forma constante disponiendo de equipos más modernos y potentes, con mayor rendimiento y menor consumo energético y un ciclo de vida más corto que obliga a volver a invertir en equipos más eficientes.

Jaime Fernández (Responsable de Infraestructuras de acens), explica: “La gran diferencia es que las pymes suelen pagar por equipos grandes que no necesitan realmente en previsión de picos de demanda, sabiendo que el 90% del tiempo no los van a usar a la máxima capacidad. Con la flexibilidad de pago por uso que ofrece la nube, las pymes sólo pagan por el uso real que hacen de los equipos”.

Ver post en el blog de acens

Noticias generadas a partir de esta nota de prensa

ABC

Europa Directo

La Voz de Cádiz

El Independiente

Computerworld University

ESdiario

65ymás

Economía Digital

Coffeesp

IT News Lat

Telecom KH

La Vanguardia

Entrevista a Roberto López del Campo, Coordinador del Proyecto Mediacoach y del Área de Investigación Deportiva de LaLiga (acens Podcast)

Tras leer el artículo de 20 minutos ‘Analistas de fútbol: las armas secretas de los equipos de LaLiga’, contacté vía LinkedIn con Roberto López del Campo para que me contase cómo hacen la recogida de datos estadísticos en Mediacoach, un proyecto que pertenece a LaLiga de fútbol española.

 

Roberto explica que recogen datos con operadores humanos y con mediciones como GPS. Todo ese Big Data lo procesan y pasan la información a los clubs de primera división: estadísticas de rendimiento, clips de vídeo con jugadas relevantes, disposición en el campo de los equipos… Claro que hay parámetros como la actitud o la capacidad de reacción de un equipo que actualmente son muy difíciles de cuantificar: “La psicometría ahora mismo no permite medirlos, no se pueden meter en la coctelera del Big Data para analizarlos. Esa parte de la complejidad de rendimiento todavía está por resolver”.

 

Al preguntarle sobre el tipo de datos que proporcionan, más allá de los datos brutos típico que se muestran en televisión y que son poco relevantes para entender el partido (pases totales, posesión, kilómetros recorridos, etc.), Roberto explica que ellos buscan datos especializados: “Nosotros tenemos datos como eficacia de construcción, que mide si un equipo llega mucho o no, y otro es la eficacia de finalización, que mide la pegada. Te das cuenta de que hay equipos en la Liga y selecciones en los Mundiales que tienen mucha llegada pero poca pegada, es decir, no les cuesta llegar, elaboran mucho con posesiones muy altas, como puede ser España, pero a la hora de la verdad no tienen pegada, porque el último pase o la finalización no es la adecuada. Hay otros que tienen mucho menos porcentaje de construcción pero mucha pegada, las pocas que tienen las meten. Esos son indicadores muy útiles”. La herramienta Mediacoach Live incluso puede generar alarmas al entrenador cuando la distancia del central y el lateral supera los metros que se configuren, y alerta cuando un jugador va a llegar a la sobrecarga física para evitar lesiones.

 

Post original en el blog de acens

 

Entrevista a Oscar Maciá, CEO de ForceManager (acens Podcast)

ForceManager, un CRM para equipos comerciales enriquecido con Inteligencia Artificial: “Por ejemplo, si yo estoy yendo a ver a un cliente, según la información de ese cliente me calcula si voy a llegar tarde por el tráfico”, indica su CEO, Oscar Maciá, añadiendo que cuenta con interfaz de reconocimiento de voz para hacer reporte de visitas o agendar reuniones.

 

Todos sus empleados teletrabajan, lo que les permite contratar talento internacional y dar soporte en diferentes zonas horarias, por eso han transformado su oficina principal en el ForceBar: “Nuestra oficina ahora mismo es un bar porque es un sitio en el cual nos podemos reunir, podemos hablar y podemos socializar. Podemos hacer kick-offs, pero no es un sitio para trabajar, porque todos tenemos nuestro espacio de trabajo y somos muy eficientes trabajando en remoto con esta metodología, con la metodología asíncrona”.

Ver post original en el blog de acens

Entrevista a Erik Häggblom y Jon Adolfsson de Tribaldata (acens Podcast)

Zoom Net es un programa de RTVE muy bueno sobre tecnología y videojuegos. En la emisión del 10 de abril de 2021 hablan sobre Tribaldata, una app en la que el usuario da la información que quiere, esos datos se venden con su consentimiento a las marcas para que le lleguen anuncios afines a su perfil cuando navega en Internet, y con los puntos que acumula por ello el usuario puede solicitar la plantación de árboles para reforestar el planeta y compensar de ese modo su huella digital.

Contacté por LinkedIn con sus fundadores, Erik Häggblom y Jon Adolfsson, que fueron muy amables al aceptar la entrevista en un perfecto español (son de ascendencia sueca). Su primer objetivo era plantar 50.000 árboles y ya llevan más de la mitad, que tienen la potencialidad de absorber más de 8.000 toneladas de CO2 durante los próximos 25 años de vida, lo que equivale al peso de 1.000 elefantes africanos.

Ver post en el blog de acens

Sondeo: La importancia de las Redes Sociales en el eCommerce (Infografía y vídeo)

Hoy 30 de junio se celebra el Día internacional de las Redes Sociales y en acens hemos hecho un sondeo en la calle para ver su influencia en el comercio electrónico.

Los datos más relevantes de la encuesta son:

  • Casi el 80% de los usuarios utiliza las redes sociales para informarse sobre un producto antes de comprarlo.
  • El 63% reconoce haber comprado un producto tras compartirlo un amigo en redes sociales.
  • Instagram es la red social más utilizada por los usuarios como canal de información para compras online (77%).
  • Las mujeres valoran más la recomendación de influencers en redes sociales (71%), mientras que los hombres confían más en la opinión de sus conocidos (75%).
  • Todos compran online ropa, pero mientras que el 62% de las mujeres compra productos de cuidado personal tras informarse en redes sociales, el 60% de los hombres compra dispositivos digitales como móviles, cargadores o auriculares.
  • El 38% de los encuestados afirma que elige destino de vacaciones tras inspirarse en las redes sociales, y el 69% ha ido a un restaurante o evento tras verlo en las redes sociales.

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Han compartido la noticia:

PuroMarketing

Smart Travel

Retail Actual

Diario Siglo XXI

Servimedia

Telekom KH

Entrevista a Antonio Fagundo, CEO en Masaltos (acens Podcast)

Mi amigo Raúl Estévez, presentador de Espacio Innovación en 7TV Andalucía, entrevistó en diciembre a Antonio Fagundo (CEO en Masaltos). Como me pareció muy interesante lo que contó, he indagado un poco más sobre la empresa más antigua de Andalucía en Internet (la tienda física se montó en 1993 y al año siguiente ya estaban online).

“Vendemos online zapatos con alzas. Los llevan Mick Jagger y Tom Cruise”, me comenta Antonio. Los zapatos que comercializan tienen un diseño especial que integra una plantilla para que quien los lleva aumente su altura en 7 centímetros. El 70% de sus ventas son al extranjero, gracias a Internet y a que disponen de un equipo internacional que atiende al público en 9 idiomas:

  • Español
  • Inglés
  • Francés
  • Alemá
  • Ruso
  • Árabe
  • Portugués
  • Italiano
  • Turco

Antonio no deja de implementar nuevas tecnologías para vender más. Por ejemplo se puede pagar en su tienda con Bitcoins o vía Bizum“El pago por Bizum es maravilloso. Con un simple teléfono le envías el dinero a otra persona sin tener que pasar por el banco, sin pasar a comisiones. Creo que es súper cómodo”. Otra novedad es que permiten financiar pagos a sus clientes: “Tú puedes comprar unos zapatos con alzas, nosotros entregamos en 24 horas. Que te quedan bien, te los quedas y dentro de una semana me los pagas. ¿Que no te gustan y te quedan mal? Me los devuelves y no los pagas”. 

Ver post en el blog de acens

Infografía: 13 consejos para que tu tienda online no tenga números rojos en el Black Friday (Hostalia)

1.- Ten en cuenta las apps de comparativas de precios. Aplica descuentos y códigos promocionales por productos o clientes. “Busque, compare y, si encuentra algo mejor, cómprelo”, era el eslogan publicitario más agresivo de los años 80. Hoy esto es algo a tener muy en cuenta porque existe una multitud de apps que realizan comparativas de precios y analizan la evolución del precio de un artículo.

2.- Potencia las opiniones de los clientes y responde a los comentarios buenos y malos. “En nuestro caso la mayoría de nuevos clientes nos llega a través de redes socialesEstas fechas pueden suponer para nosotros hasta el 50% de nuestra facturación e invertimos casi cuatro semanas de preparación”, explica María Teresa Maestre de elrinconexquesito.com.

3.- Usa banners para destacar novedades y promociones. Revisa los materiales publicitarios, su ubicación en la tienda online, las fechas y no olvides comprobar que se ven correctamente en los distintos tipos de dispositivos.

4.- Permite hacer zoom en las fotos de los artículos para que los usuarios puedan ver claramente el producto y añade una descripción detallada (medidas, peso, funciones, ideas de uso…). “En una tienda física puedes tocar e incluso probar un producto, pero en una tienda online lo que cuentan son las imágenes y las descripciones (composición, colores, medidas, etc.), esto evita devoluciones y quejas”, señala Mayte López, Product Manager de tiendas online en Hostalia.

5.- Sugiere otros artículos relacionados para llenar los carritos con la venta cruzada. Es una de las mejores maneras de evitar la fuga de clientes, ya que casi el 80% de los consumidores espera que las compañías comprendan sus necesidades y les sugieran recomendaciones de productos relacionados.

6.- Habilita la lista de deseos. Es algo que funciona a medio plazo, ya que muchos consumidores esperan a descuentos de última hora. También es bueno automatizar recordatorios de últimas unidades disponibles. 

7.- Ofrece opciones de pago y de entrega. Habilitar métodos de pago avanzado como Redsys, Stripe o PayPal y opciones variadas que facilitan la entrega como Packlink, SendCloud o MRW, es muy conveniente para adaptarte a las distintas necesidades de los usuarios. 

8.- Localización y estado del pedido. Facilita la fecha de entrega prevista y manda información actualizada del estado del pedido al cliente. 

9.- Ten siempre contenido actualizado en redes sociales para que los usuarios estén seguros de que tu tienda online está operativa. La atención al cliente en la era digital exige el uso de un lenguaje respetuoso y cercano, dar respuestas ágiles y rápidas y transparencia en el tratamiento de posibles críticas al producto o servicio.

10.- Date de alta en buscadores, como Google, Yahoo! y Bing, y en plataformas como Google My Business y Google Maps.

11.- Muestra y vende tus productos en Marketplaces. Según datos de Amazon, más de la mitad de los artículos que vende son de pequeñas y medianas empresas.

12.- Crea tus campañas de Email Marketing para mantener a tus clientes informados sobre promociones, novedades y otras noticias relevantes.

13.- Si tienes tienda física, ten el horario actualizado y genera Códigos QR con enlace a tu eCommerce.

 

Redacción: Laura Blázquez Guri, Mayte López y Jesús Marrone.

Diseño: Carlos Sánchez-Polack.

Post en el blog de Hostalia

 

Webs que la han compartido:

Redes-sociales.com

IT Espresso

Diario de la Mancha

 

Entrevista y podcast (acens): Mila Benito, Directora de Marketing y Comunicación de la Fundación Banco de Alimentos de Madrid

La labor de la Fundación Banco de Alimentos de Madrid consiste en recoger todo tipo de alimentos de manera gratuita y distribuirlos entre la gente más necesitada de la Comunidad de Madrid, lo que supone repartir cada mes más de 2 millones de kilos de alimentos. También aceptan donativos mensuales para poder pagar su gran infraestructura, la cual gestionan 408 voluntarios con una media de edad de 63 años, como me cuenta Mila Benito (Directora de Marketing y Comunicación): “No hay ningún directivo remunerado y solamente hay 21 personas contratadas, que es la gente que por ley tenemos que contratar, porque están moviendo los toros en los almacenes, en los muelles, y entonces no tenemos más remedio que contratarlos porque necesitan una cualificación. Esto es algo que nos distingue mucho de otras organizaciones. Y luego por otro lado, no invertimos nada en publicidad. El 98% de lo que recaudamos va dedicado a la misión, es decir, a la distribución de los alimentos y a la atención de las entidades benéficas”.

 

«Llegó marzo y con el confinamiento la verdad es que fue un tsunami. Nos creció la demanda de personas pidiendo alimentos en un 40%, que se dice pronto, de repente nos pusimos de 140.000 personas que atendíamos en 190.000 pidiendo ayuda. Nos quedamos sin voluntarios porque pertenecían a la población de riesgo y estaban confinados en sus casas. Lanzamos mensajes por redes sociales y la verdad es que en muy poco tiempo conseguimos 300 voluntarios jóvenes que se pusieron con nosotros a trabajar en el almacén en tareas de distribución, algunos poniendo su coche para llevar los alimentos”. A esto se unió el hecho de que no estaban digitalizados, por ello se pusieron en contacto con acens, que además de proporcionales las herramientas colaborativas de Office 365 creó un ‘Voluntariado Tecnológico’, que consistió en que muchos empleados se pusieron a disposición de la Fundación para donar sus conocimientos tecnológicos en todos los campos: Seguridad, Diseño, Programación, Comunicación, etc.

 

Debido a la elevada media de edad y a que el personal no estaba acostumbrado a las herramientas digitales, Mila pensó que no iban a poder teletrabajar. Pero se pusieron al día rápidamente gracias a los cursos de Formación acens: “Los cursos son muy buenos. Se han utilizado para la gente que necesitaba acceder a la herramienta. Para nosotros Teams ha sido fundamental para poder estar conectados».

 

Fuga de talento laboral 2020 (encuesta e infografía)

Cuando se habla de fuga de talento siempre se mira a los españoles que se van al extranjero porque aquí no se les valora, pero no se mencionan otros aspectos que también son fuga de talento, que viene a ser cuando una empresa no consigue aprovechar o retener las capacidades de los empleados. Como no encontré ningún estudio ni encuesta al respecto, decidí hacer la mía propia y compartirla en mis redes sociales. 51 personas la cumplimentaron.

 

Localización 

  • 49% Ha trabajado siempre en la misma localidad
  • 43% Ha trabajado en varias localidades
  • 8% Ha trabajado en varias localidades y países

Casi la mitad de los encuestados han trabajado siempre en su localidad, cifra que podría aumentar ante el crecimiento del teletrabajo.

 

Entrevistas

  • 39% Nunca le ha vuelto a contactar una empresa que le rechazó en un proceso de selección
  • 25% En alguna ocasión una empresa que le rechazó, mostró interés en volver a entrevistarle
  • 23% En alguna ocasión una empresa que le rechazó, le contrató pasado un tiempo
  • 23% Participó en uno o ningún proceso de selección

Es importante para las empresas seguir la evolución de los candidatos aunque fueran rechazados para el puesto que aspiraban, ya que o bien estos pueden mejorar sus conocimientos o puede que la empresa pasado un tiempo pueda encontrarle un hueco, como le pasó al 23% de los encuestados. Por ejemplo, Brian Acton fue rechazado por Twitter y Facebook. Pocos meses después fundó WhatsApp junto a Jam Koum. Unos años después Facebook compró WhatsApp por 13.800 millones de euros.

 

Pluriactividad

  • 63% Siempre ha trabajado por cuenta ajena
  • 37% Ha trabajado por cuenta ajena y como autónomo
  • 0% Siempre ha trabajado como autónomo

Es notorio que ninguno de los que respondieron se lanzaron a montar su negocio como primer trabajo. Sólo el 37% ha trabajado como autónomo, pero tras pasar por alguna empresa.

 

Motivos por los que dejaste un trabajo

  • 85% Encontró un trabajo mejor
  • 39% Le despidieron
  • 26% Lo dejó por problemas en la empresa sin tener otro trabajo
  • 26% Montó su propio negocio
  • 24% Finalizó su contrato
  • 11% Cambió de localidad
  • 2% La empresa cerró

Aquí quiero destacar dos cosas. La gran mayoría cambió de trabajo por uno mejor, lo que quiere decir que las empresas podrían hacer un esfuerzo en retener el talento de sus empleados al mejorar las condiciones como flexibilidad de horarios, teletrabajo, sueldo, más vacaciones, darles más responsabilidades… y vigilar que no le suceda como al 26% de los encuestados, que renunció a su puesto sin tener otro trabajo porque no aguantaba más 😦

 

Situación en tu empresa

  • 68% Podría aportar más si le dejaran desarrollar sus ideas
  • 32% Desarrolla todas tus capacidades

La mayoría admite que podría dar más a su empresa si le dejaran. Es importante conocer cómo se forman los empleados y preguntarles para ver qué nuevas tareas pueden acometer, gana la empresa y gana la satisfacción de los trabajadores. Quiero destacar este punto ya que es el más importante para mí. Las empresas deberían dar algo más de libertad a sus empleados para desarrollar cosas nuevas, con foros de ideas, un porcentaje de tiempo dedicado a la innovación, hacer pequeñas pruebas…

 

Salario

  • 67% Preferiría cobrar más y seguir haciendo lo mismo
  • 33% Preferiría seguir cobrando lo mismo pero teniendo más autonomía para dirigir nuevos proyectos

Los porcentajes son casi opuestos respecto a la pregunta anterior. La mayoría prefiere cobrar más y seguir haciendo lo mismo, pero un tercio renuncia a una subida salarial si con ello adquiere más responsabilidad. Como se ve el dinero no es la principal motivación de todos los trabajadores, por eso es importante hacer encuestas de satisfacción para ver cómo sacar más partido a los empleados.

 

Horario

  • 74% Preferiría seguir trabajando las mismas horas y cobrando lo mismo
  • 18% Preferiría trabajar más horas y cobrar más (proporcionalmente)
  • 8% Preferiría trabajar menos horas y cobrar menos (proporcionalmente)

Un pequeño porcentaje de los encuestados está dispuesto a cobrar menos y trabajar menos proporcionalmente. Seguramente si una empresa lo permitiera ahorraría en gastos y el trabajador estaría más contento y probablemente rendiría igual que echando más horas.

 

Teletrabajo

  • 0% Preferiría ningún día teletrabajando, 5 días en la oficina
  • 4% Preferiría 1 día teletrabajando, 4 días en la oficina
  • 25% Preferiría 2 días teletrabajando, 3 días en la oficina
  • 33% Preferiría 3 días teletrabajando, 4 días en la oficina
  • 22% Preferiría 4 días teletrabajando, 1 día en la oficina
  • 16% Preferiría 5 días teletrabajando, ningún día en la oficina

Todos quieren teletrabajar algún día a la semana. La preferencia mayor es 3 días teletrabajando y 2 días en la oficina. Incluso el 16% prefiere teletrabajar siempre sin tener que ir a la oficina, lo que les permitiría vivir en cualquier sitio (y a la empresa encontrar talento en cualquier rincón del mundo).